我的三年工作总结
今天想总结一下这三年的工作情况
以便明年有更好的开始!
都说时间一晃就过。想起来,自己工作三年了
赶在年末总结狂潮之前，提前给自己做个总结。
在工作这三年中,我先后在三家公司工作
看到了团队的成长，也看到了团队的解散
感受到了新产品上线前的充忙，也感受到了产品上线后无人搭理的落寂
也有一点被人指手划脚时的抗拒...
项目：
项目初期将整个过程预期得太简单，导致将目标定的太庞大，
没有将迭代考虑在内，做软件的时候是这样，
做网站的时候也是这样，最终导致某些产品夭折无法上线。
事无巨细的考虑，而不去是抓产品的核心功能，
只会让整个系统越来越复杂，
于是脚步一直停留在原地打转转，
产品迟迟上不了线，磨到最后，所有人都失去了信心；
执行力：
一个再好的计划没有执行力就出不来，
而就算是再不好的计划有了执行力，
后期也可以咸鱼大翻身。
细节：
细节决定胜败。然而太多人不关注细节，用户体验，
都在应付式的随便整整，仅仅是以能用的标准来做产品，
将自己的身份凌驾于用户之上，
用户想要的是好用的产品而不只是能用的产品；
前期：
没有任何调研，没有任何的准备，
突然就说要开始某某产品，这是最糟糕的事情。
接到任务的人只会是一头雾水，于是照着已有产品搬一个模子过来，
至于这个产品面向的用户群体、任务目标是什么就都不管了；
后期：
产品上线后，以为就结束了，
没有后续的迭代行为，做完一个丢一个，
回头一望，一路上半死不活的产品躺在那里垂死挣扎；
成就感：
如果从自己手里出来的产品，
自己都感觉不到任何成就感的话，
那这个产品就是失败的，彻彻底底的失败。
失去了成就感，也就失去了工作的动力；
团队：
没有感受到真正的团队文化，各自为政各自为战，
名是一个团队，实则是分散的个体。
这样的团队做出来的东西缺乏整体统一的思路，
最终只能是形似而神不似；
信任：
老板尊重与信任员工，能给于员工足够的空间和时间。
当老板凡事都要插手过问时，员工会感觉到上级对自己缺乏信任
于是创造性的思维就停止了，上级让做什么就做什么
不再有主动性，出来的东西也仅是完成任务而已；
未来：
公司人力是至关重要的！
希望上级与员工能站在互相理解的立场
因为我看到每个员工已经尽自己最大的努力了
老板只是一味的站在自己的立场考虑事物
最终就会像我所在的上一家公司的团队一样，
整个团队离职；
我希望会有更强的人加入团队当中！
上一篇: 败家
下一篇: 程序界超级大杯具
